【周云】采购成本与供应商管理

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【周云】采购成本与供应商管理
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【周云】采购成本与供应商管理

国内竞争激烈,国际竞争对手虎视眈眈,国内的制造型企业面临着巨大的压力,优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。而作为采购中的重要一环——供应商管理,就成了重中之重的事情,供应商管理的好坏将直接决定采购成本的高低。本课程将以此为主题,为采购部门奉上一堂精彩的“采购成本控制和供应商管理”的课程。

培训受益本套讲座将帮助您和您的企业:——洞悉传统采购管理存在的问题——掌握关键的采购技术,为进行科学采购创造条件——掌握降低采购成本的有效方法,提高产品的价格优势——了解供应商选择的关键因素,掌握建立科学的开发、评估与激励流程的方法——掌握成功谈判的策略,增强企业主动地位

适合对象 计划管理部门管理人员 采购管理部门管理人员 库存控制部门管理人员 物流管理部门管理人员

教材特点 由曾在日、韩、澳等地接受过系统厂务训练,具有丰富实战经验的讲师精心开发而成; 注重实物训练,结合案例分析与问题解决,极具实用性和操作性; 对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到,论述精辟; 将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间,启迪智慧,引领思想。

课程目录 第一讲 战略采购与采购战略1.采购的四大误区2.从传统采购到战略采购3.当代采购的核心价值4.采购战略的核心内容5.最新的采购系统与模式6.采购组织与流程的设计

第二讲 关键的采购技术1.采购分类2.采购成本分析3.三方报价价格分析4、规模经济5、学习曲线6、大批量采购7、期货采购8、联合采购

第三讲 降低采购成本的方法(上)1、招标采购2、竞争性谈判3、集中采购4、电子采购

第四讲 降低采购成本的方法(下)1、降低采购总成本2、采购中的库存控制3、全球采购

第五讲 供应商选择与评估1、供应商关系策略2、多因素比较选择供应商3、供应商开发与认可流程4、批量生产中的供应商管理5、供应商绩效评估与激励

第六讲 采购谈判技巧1、职业采购的采购哲学2、谈判及谈判流程3、谈判准备的六个环节4、实施谈判的四个阶段5、成功谈判的实战策略

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