孙少雄-6S精益管理(xl)

所属类别：经营管理主讲：孙少雄第一讲提升观念和意识†6S是企业品位的标志†重新认识6S的真意和衡量点†剖析6S活动的误区和难点第二讲学会评定公司的管理水准†我们距离一流企业有多远†如何制订自我诊断书†如何诊断现阶段所处的水准第三讲外行看热闹、建立正确意识†建立一流的职场——地、物规范有序†如何建立有形与无形的管理状态v确保推行组织和活动目标的有效性v硬件设施管理状态提升的各项要点v消除“浪费、不合理、混乱”的要点v看板管理作战方法v3直3现和目视管理的掌握†如何有效进行6S考核评鉴†本阶段活动重点在于如何维持、改善第四讲内行看门道，明确岗位规范†如何建立明确的运作流程†岗位的关键控制点得以监控v以物流改善为主线，推进“五定”v问题票活动的开展v预防6S活动的开展v6S得以彻底执行的方法†如何检查和改善规定和基准†如何设定活动改善主题†本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范第五讲公司看氛围、凡事执行彻底†如何创建良好氛围、人人用心做事†素养的提升方法v剖析员工行为规范和企业文化的关系v素养提升各项活动开展的介绍v素养在工作及生活过程中的教育和规范v素养的提升是靠细微之差累及而成†管理实现精确化†本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒第六讲6S活动成功的关键†最高主管的意志†全员参与是实现6S的关键