战略管理全49讲 上海交大(xl)

中文名:战略管理全49讲上海交大理想视频教程网别名:上海交通大学战略管理49讲资源格式:压缩包版本:avi格式地区:大陆对白语言:普通话文字语言:简体中文目录前言第一部分战略管理导论第1章战略领导、战略实现的过程与竞争优势开篇案例：沃尔玛公司1.1概论1.2战略领导、竞争优势和卓越绩效1.3战略管理者1.4战略实现过程1.5作为突发过程的战略1.6战略规划实务1.7战略决策的制定1.8战略领导本章总结讨论题战略管理实际操作结尾案例：“破碎的梦想：Level3通信公司”第2章外部分析：识别产业机会与威胁开篇案例：为什么制药产业利润这么高？2.1概论2.2产业的定义2.3波特的五种竞争力量模型2.4产业内部的战略群组2.5产业生命周期分析2.6产业分析模型的局限性2.7宏观环境的影响本章总结讨论题战略管理实际操作结尾案例：2001—2004年的航空产业第二部分竞争优势的本质第3章内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力开篇案例：戴尔的竞争优势3.1　概论3.2　独特竞争力与竞争优势3.3　价值链分析3.4　竞争优势的基本构成要素3.5商业模式、价值链与基本的独特竞争力的类型3.6　竞争优势的持续性3.7　避免失败与持续的竞争优势本章总结讨论题战略管理实际操作结尾案例：Googlle的故事第4章运用职能层战略创建竞争优势开篇案例：Verizon无线通信公司4.1　概论4.2　卓越的效率4.3　效率、柔性制造与大规模定制4.4　卓越的品质4.5　卓越的创新4.6　卓越的客户响应本章总结讨论题战略管理实际操作结尾案例：重塑美国汽车的形象第三部分战略理论第5章运用业务层战略创建竞争优势第6章业务层战略与产业环境第7章高技术产业的战略第8章全球化背景下的战略第9章公司层战略：水平整合、垂直整合与战略外包第10章公司层战略：多元化、收购和内部创业第四部分战略实施第11章企业绩效、公司治理和商业伦理第12章单一产业企业的战略实施第13章多元化和全球化企业的战略实施