【胡松评】企业采购与供应商管理七大实战技能

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【胡松评】企业采购与供应商管理七大实战技能

【胡松评】企业采购与供应商管理七大实战技能——胡松评 内容简介:你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展?你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼?《企业采购与供应商管理七大实战技能》就是为您量身定做的神奇解药,针对我国企业普遍存在的实际问题,借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论,从实战应用的角度,深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程,相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。课程目录:第一讲采购实战技能之一——招标采购01前言02三种招标采购实战方法03招标采购作业流程及其优缺点分析04招标采购实战经验借鉴第二讲采购实战技能之二——集中采购01引言02从分散到集中采购的特点与作业流程分析03我国企业集中采购的实际困难及其解决方法04惠普公司的集中采购策略第三讲采购实战技能之三——即时制采购01引言02即时制采购的战略优势及其前提条件03即时制采购的流程步骤04实施即时制采购的成功案例第四讲采购实战技能之四——国际采购谈判技巧01引言02国际采购谈判的流程化管理03国际采购谈判策略04国际采购谈判案例分析第五讲供应商管理实战技能之一——如何调研选择供应商01引言02供应商调研认证流程化管理03扩大供应商选择余地的五大现实途径04选择供应商案例研讨第六讲供应商管理实战技能之二——如何量化考评供应商01引言02供应商综合考评体系03加权法特点与案例分析04成本比较法特点与案例分析05TCL科学考评供应商第七讲供应商管理实战技能之三——如何与供应商建立合作关系01引言02建立合作关系的现实途径(一)03建立合作关系的现实途径(二)第八讲采购与供应商管理的发展趋势01引言02耐克全球化采购经验借鉴03微软电子化采购经验借鉴04GE的采购价值分析适合对象:采购经理、采购主管、采购员。培训受益:了解采购管理发展新趋势、掌握国际采购谈判的策略、掌握采购的多种实战技能、掌握供应商管理实战技能、提高招标采购的管理能力。

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