【黄铁鹰】北大经典实战案例-万科篇

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【黄铁鹰】北大经典实战案例-万科篇

整个市场不好的时候,是企业扩张的时候,因为扩张成本最底;整个市场好的时候,不是企业扩张的时候,恰好是卖房子的时候,最好的价格把房子卖出去。—-万科集团董事长王石真实:当事人亲身经历,亲口讲述,内幕心得,精萃所聚,精彩纷呈互动:还原真实决策情境,现场唇枪舌剑,实战演绎,当事人印证全面:涵盖领导艺术、战略管理、文化冲突、危机管理等八大管理课题实战:北京大学管理学家、经济学家现场点评,画龙点睛,深度提升激情:心得体会,共鸣与升华,激情飞扬,光荣与梦想,苦痛欢乐,尽在其中万科集团,连续五届获得中国房地产百强企业综合实力TOP10第一名,是行业的领跑者,从创业伊始的多元化经营转型为专业化房地产经营,万科为什么要转型?又是如何成功完成转型并快速持续发展的?我们跟随黄铁鹰,一起走进万科,与王石面对面,学习和借鉴成功制胜的战略和战术,感受王石的经营智慧和管理哲学!黄铁鹰先生的案例课,是光华管理学院最受欢迎的案例课,现把内容集结出版,一定会受到读者的欢迎。——北京大学光华管理学院院长张维迎我曾在塔斯马尼亚的初冬里,面对壁炉,喝着红茶,与黄铁鹰先生讨论万科治理之道,我希望未来的读者们在深入这些案例的时候,一样可以感受到当时交流和学习的乐趣的。——万科集体董事长王石我对这些案例的点评就像挖宝,但我只挖出来了一小部分。——北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平这些案例都是我自己经历的事。——原华润创业董事总经理、北京大学访问教授黄铁鹰问题提示:一、万科是怎样进入房地产行业,是如何消化较高的进入成本的?二、万科为什么选择跨地域经营,如何解决本地化和专业化的问题并在不同城市成功复制的?三、对待合资公司问题上,为什么要调整合资公司至100%控股,具体如何操作的呢?四、企业快速发展,如何坚持价值观和核心理念?五、万科的财务系统是如何控制和管理的,有哪些经验和教训?六、万科的人力资源系统是如何运作的,如何培养干部的,又是如何解决各种棘手问题的?七、万科是如何处理消费者投诉的,又是如何坚决避免同样的投诉再发生的?八、万科是如何拿地并解决资金问题的?九、万科奉行“不行贿”原则,如何与有腐败倾向的政府官员打交道的?

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