【李飞龙】如何当好班组长

【李飞龙】如何当好班组长-下载家园
【李飞龙】如何当好班组长
文件大小:396 MB (22)
储存形式:百度网盘
3.899
立即购买
您当前未登录!建议登陆后购买,可保存购买订单
付费资源
【李飞龙】如何当好班组长

本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

《如何当好班组长》专家简介

李飞龙:生产管理培训专家,中国民航管理干部学院社会科学系主任,时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。1999年全国“五·一”劳动奖章获得者,其主持开发的培训课程《如何当好班组长》受到众多生产型企业的广泛好评。

《如何当好班组长》学习目标:1. 了解班组长在企业管理中的重要作用;2. 了解怎样提升班组长领导和管理水平;3. 掌握作为班组长适宜的领导风格;4. 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法。

《如何当好班组长》目录

第一讲 班组长在企业管理中的作用1. 引言2. 班组长的地位和使命3. 班组长的重要作用

第二讲 班组长的现状和基本标准1. 班组长的管理水平现状2. 角色认知——对自己和环境的分析3. 成就动机4. 技能要求

第三讲 如何做计划1. 如何做计划2. 计划的实施

第四讲 如何组织生产(上)1. 岗位之间的“接口”处理2. 如何执行规章制度3. 再造生产流程

第五讲 如何组织生产(中)1. 如何决断2. 如何用人

第六讲 如何组织生产(下)1. 如何协调2. 监督与控制3. 如何对待非正式组织

第七讲 班组长的权力和管理原则1. 管理工作的内容和方面2. 班组长的管理原则3. 班组长的权力类型

第八讲 权变管理理论(上)1. 学会权变管理的意义2. 领导方式和环境的关系3. 领导方式和下级成熟度的关系(一)

第九讲 权变管理理论(下)1. 领导方式和下级成熟度的关系(二)2. 管理方格图

第十讲 激励理论的运用1. 激励理论的类型2. 满意理论3. 双因素理论4. 期望理论

第十一讲 管理者的挫折管理1. 挫折的涵义和原因2. 决定抗挫折能力的因素3. 一般人受挫之后的反应4. 人的性格的类型和特点

第十二讲 班组长的心理素质1. 不同类型的人面对压力的反应2. 心理疾病的危害3. 自我心理调整的步骤

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞7 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片