韩庆祥-企业行为管理(xl)

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韩庆祥-企业行为管理(xl)

韩庆祥-《企业行为管理》内容简介韩庆祥-《企业行为管理》-20VCD内容介绍本套教材是针对企业发展过程中出现的管理问题,提出解决思路,启迪管理者的思想,而使有效的管理在企业中得到发挥。韩教授结合对世界名着的体会,力求诠释管理大师的权威观点,其表达了他对当代企业管理问题的一些突破性见解,以此来启示解决现实问题,纠正人们在认识上的误区,启迪人们的思想,启发人们一种全新的成功思路。《企业行为管理》不仅以组织行为学为基本观点,同时又将领导力开发、领导功力研究、企业文化、有效管理等内容组合升华,对正在领导岗位上从事的管理者有着很强的指导,为促进企业踏上成功之路起了积极的到作用。《企业行为管理》力求使管理者将实践中体会到的感受得到印证,所碰到的疑难问题得到解答。它首次把领导力作为一种资源来研究,通过开发人的智慧,将管理者的潜能释放出来。在这里也体现了韩庆祥教授一贯主张的从现实出发、问题出发、对象出发的风格。企业管理说到底是对人的管理,而真正有效的管理不是约束人的行为,而是使人获得激励,使人的创造性释放出来,在管理中发挥出主动性。本教材就是以此为使命,通过理论联系实际,使人获得全新的感受。主讲专家介绍:韩庆祥教授享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家、北京经济乾部管理学院教授,他先后出版过《实用市场营销学》、《创新营销学》、《创造有效管理》、等30余本着作,曾在中央电视台、中国教育电视台举办《营销公共关系》、《营销实务与企业文化》、《教你做生意》、《营销致胜》等专题讲座,在企业界引起强烈反响。韩庆祥教授特别注重教学方法的探索创新,非常讲究授课艺术和演讲技巧,形成了独特的授课风格,因而他的课极具感染力和吸引力。近年来韩庆祥教授常应邀到北大、清华、人大、西安交大等高校所举办的EMBA、企业总裁班授课,他还应邀到全国200多个城市,给近3000家企业进行培训教学、咨询诊断和策划工作,在多家着名企业担任经济顾问,为企业解决了许多疑难问题,为加强企业管理,促进企业踏上成功之路起到了积极的作用。目 录:第一讲组织行为学历史地位一、什么是组织行为学1、概念 2、激励3、技巧二、组织行为学研究思路1、内容2、模式3、目的三、组织行为学产生的历史原因1、科学管理的基本内容2、霍桑实试验3、梅奥的理论观点及X理论、Y理论第二讲个体行为研究一、需要1、需要层次沦2、需要间的相互关系二、动机1、概念2、机能3、影响因素4、强度、成就感、经历、环境状况、自我映象5、正强化与负强化三、知觉1、影响因素2、产生过程3、社会知觉偏见四、态度1、特征2、机能五、期望1、概念2、公式六、公平1、公式2、减少职工不公平感措施七、行为1、概念2、分类3、产生条什 八、挫折1、概念2、产生原因3、反应4、应付方法第三讲激励研究一、激励与激励过程1、概念2、内在激励与外在激励二、双因素理论1、对满意不满意新的理解2、保健因素与激励因素3、双因素分析三、激励的管理措施1、组织措施的激励效应2、奖惩技巧 四、民主参与制1、领导者的权威2、职工自动性行为3、如何实现职工参与意识4、民主参与方法介绍第四讲领导行为研究一、有关领导的一般问题1、领导与领导者2、领导公式3、领导风格图4、有效领导曲线二、领导影响力1、品格因素引发敬爱感2、才能因素引发敬佩感3、知识因素引发信赖感4、感情因素引发亲切感三、领导者基本素养1、领导哲学2、领导意识3、领导智慧4、意志品质 四、领导者的修炼1、专注2、洞见3、权衡4、自律5、原则6、实证7、修身8、超越9、底线10、执行第五讲领导者的基本功力一、决策1、决策的基本认识2、决策过程要解决的问题3、实现有效决策的要求4、有效决策过程二、组织1、组织结构的自我诊断2、领导的组织行为 三、用人1、用人的基本思路2、用人的组织结构3、用人的主导思路4、用人的主观修养 

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