【周良文】以业绩为导向的人力资源管理

讲师：周良文暨南大学MBA、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。2003年“竞越”全国人力资源大会最受学员欢迎“明星讲师”，2004年《羊城晚报》财富沙龙“十佳”主讲嘉宾。具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验，成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板。服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、哈工大集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等…为什么要学习本课程:公司要的是业绩，而业绩的实现要靠人，但人的“两面性”又使管理增加了变数。在很多企业中，人力资源管理是为管理而管理，谈不上明确的业绩导向。因此，很多企业的人力资源管理事实上并没有发挥出应有的效用。如何实现人力资源管理的业绩导向，真正发挥人力资源管理的业绩效果？在本课程中，周良文先生将用他15年的人力资源管理实践，全面解析业绩导向的人力资源管理理念及实战技能，帮助企业提升人力资源管理效果，从而提升企业的竞争力。本课程学习目标：·业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石·业绩导向人力资源管理的关键所在·业绩导向人力资源管理实施的工具·业绩导向人力资源管理的催化剂·整体业绩导向人力资源管理的处理方式·绩效导向人力资源管理实施失败的原因谁需要学习本课程：人力资源相关人员　·企业各级管理人员目录：第一讲　业绩导向人力资源管理的环境1、CEO的眼光与决心2、人力资源管理的工具3、公司HR的素质和能力4、部门领导的认同与配合第二讲　业绩导向人力资源管理的载体1、公司通往业绩的路径分析2、硬数据与软散据的关系4、企业业绩的徽循环3、人力资源管理的主要责任人是直线经理第三讲　业绩导向人力资源管理的基石(一)1、公司的业务战略、模式与组织和岗位的关系2、岗位分析3、岗位描述(上)第四讲　业绩导向人力资源管理的基石(二)1、岗位描述(下)2、岗位认知的回顾与强化3、合适的才是最好的第五讲　业绩导向人力资源管理的关键–选对人(一)1、人才匹配的核心因素–才干2、如何选拔人才3、才干的作用第六讲　业绩导向人力资源管理的关键–选对人(二)1、前言2、选人的技术第七讲　业绩导向人力资源管理的催化剂(一)1、引言2、认识人性3、激励理论概述第八讲　业绩导向人力资源管理的催化剂(二)1、激励的两个特性2、激励的六大原则第九讲　业绩导向人力资源管理实施的工具(一)1、绩效考核2、绩效管理概述3、绩效合约4、绩效回顾5、绩效辅导第十讲　业绩导向人力赘露管理实施的工具(二)1、前言2、绩效评估方法共享3、绩效评估常犯的错误4、评估者的训练第十—讲　业绩导向人力资源管理实施的工具(三)1、引言2、绩效管理委员会3、绩效评估的技巧(上)第十二讲　业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因1、绩效评估的技巧(下)2、业绩导向人力资源管理的处理方式3、绩效导向人力资源管理实施失败的原因4、测评和组织工作环境的工具