【段继东】医药行业经典管理大系-做成功的医药企业-重塑竞争力

《做成功的医药企业—重塑竞争力》学到什么：

在行业困难的转轨期能够稳健成长的企业才是真正的好企业，这些企业更具竞争力和适应性。事实证明，总有企业能够在新的机遇中壮大成长，关键是机会留给谁？谁动作更快？是发现新的战略蓝海，培育核心竞争优势，通过差异化、前瞻性的战略领先；还是通过提高整体运营效率，在同质化竞争中比竞争对手做得更好；还是通过营销系统再造、市场网络建设，打造强大的营销平台，将是医药企业获得长久生存权的关键所在。适用人群 医药企业董事长、总经理、副总经理等 主讲介绍 段继东 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲 师。战略、运营管理、营销专家；医学学士，工商管理硕士。现任北京时代方略企业管理咨询公司董事长、清华大学职业经理人训练中心“教授会专家”、《营销执行学科教研室》副主任、中国社会科学院上市公司研究中心特约研究员。担任康恩贝、金活医药等多家上市公司和拟上市公司董事、战略委员会顾问。曾任华立医药集团总裁，昆明制药集团总裁，中美昆明贝克诺顿有限公司董事长，中美贵州神奇制药有限公司常务副总经理，山东齐鲁制药集团副总经理兼营销总监，中瑞北京萌蒂有限公司全国市场销售总监，浙江英特董事等职务。有不同产权结构、不同体制企业的直接操盘管理经验，取得了公认的业绩。对医药企业管理、医药营销有深刻认知和系统解决方案。《做成功的医药企业—重塑竞争力》目录：第一讲 未来中国医药产业的竞争趋势（上）1.前言2.中国医药行业的发展3.当前中国医药产业的竞争变化第二讲 未来中国医药产业的竞争趋势（下）1.未来中国医药产业的竞争趋势2.未来中国医药市场的竞争格局3.适合未来中国医药市场的企业第三讲 医药企业的成长障碍在哪里（上）1.医药企业发展受阻的问题分析2.医药企业发展受阻的症结(一)第四讲 医药企业的成长障碍（下）1.医药企业发展受阻的症结(二)2.医药企业失败的基本问题解析3.外行业资本注入鲜见成功的原因4.案例分享第五讲 医药企业成功需要提升哪些竞争力（上）1.引言2.从好产品竞争到好企业竞争3.产品力与营销力第六讲 医药企业成功需要提升哪些竞争力（下）1.品牌力与执行力2.案例分享3.小结第七讲 找到症结快速发展（上）1.解决观念上的障碍2.解决发展中的矛盾第八讲 找到症结快速发展（下）1.解决管理中的问题2.案例分享第九讲 打造优秀的营销管理系统（上）1.医药企业营销突围的途径2.建立管理型的营销价值链3．营销系统再造(一)第十讲 打造优秀的营销管理系统（下）1.营销系统再造(二)2.制定科学系统的营销战略3．案例分享第十一讲 焦点决定胜局（上）1.企业为什么需要明晰战略2.战略需要与资源能力对接3．企业如何成长为大企业4．差异化与前瞻性的战略竞争第十二讲 焦点决定胜局（下）1．营销模式的选择2．案例：哈药集团的战略实施3．全面提升企业执行力