【张耀升】绩效成长-平衡计分卡

知识经济时代已经到来，企业发展过程中如果不顺应时代的发展，不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井，甚至不得不从市场上退出，管理手段过时，缺乏执行新的战略的能力是中外企业失败的根本原因，而战略执行能力的建立得益于一个科学的企业绩效测评系统，传统的绩效测评系统根本不能满足当前企业发展的需要，在此情况下，企业该如何做？BSC–平衡计分卡平衡计分卡体系正是一套能够有效推动企业战略执行的系统，本课程系统、完整的介绍了平衡计分卡的相关概念，内在逻辑，指标设定等内容，给企业在应对知识经济指明前进的道路。

学习要点：1、 知识经济时代给企业管理模式带来的巨大变革2、 四种战略执行障碍3、 目标设定、分解及传统的目标设定过程4、 绩效管理的五个环节5、 平衡计分卡的起源6、 平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素7、 平衡计分卡－何为平衡？8、 平衡计分卡关键区域包括财务、客户、内部流程和战略执行能力四个方面指标解析及相关内在逻辑