【周坤】目标与绩效管理

6VCD内容 12讲

讲师介绍：周 坤 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，曾任数家上市公司总裁，国家经贸委培训中心特约高级培训师，国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师。周坤老师工作20余年，熟悉企业经营管理的各个环节。尤其难能可贵的是，他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中吸取了大量精华，形成了一套适合中国国情的，具有极强的可操作性的企业管理模式。周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集团、TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训服务。 为什么学习本课程： 不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，但为什么却业绩平平？ 忙而无效，问题出在哪儿？管理模式先天不足！ 中国企业往往是“任务型”而“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效！在本课程中，周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验，全面解析目标与绩效管理实战术，帮助企业完成从“任务型”到“目标型”的管理提升。 本课程学习目标： 帮助企业摆脱“摸着石头过河”的状态，实现以战略为主的目标管理； 切实掌握目标管理实战； 掌握现代企业绩效管理实战术。 谁需要学习本课程： 企业高层决策者； 企业中层管理者； 人力资源管理者。

目录透过游戏看实质 1 互动游戏：盲目执行酿恶果 2 小游戏揭示大问题 企业管理的系统结构 1 企业各级管理者工作侧重 2 企业管理的错位 3 应对企业管理错位的途径 4 回路管理与“两个基于做三定” 目标管理 1 “目标”与“任务” 2 目标绩效管理的导入 3 目标管理的流程 4 目标的确定 5 目标的分解及分解的效果 6 对已确定目标的清晰表述 7 目标绩效管理的套素系统 认同管理 1 认同管理的内容 2 认同管理的要求 3 认同管理的方法 4 认同管理案例再现——“不可能的任务” 5 认同管理案例破解——“期望值解难题” 6 认同管理案例结论——“得到四个成果” 过程管理 1 过程管理导入的必要性 2 透过公司文件分析企业过程管理 3 目标过程管理 考核管理 1 考核管理模型 2 绩效考核的具体方法 3 平衡计分法的逻辑关系 4 关键业绩指标 5 绩效管理的整体流程 6 业绩指标评价模型 7 目标体系实例 8 平衡计分法四个维度指标的构成 9 EVA与TOC 10 集团公司对下属企业的考核 11 绩效管理系统的实现过程 员工管理 强化管理 1 员工管理导入 2 强化管理导入