【黄杰】如何做一名出色的现场主管

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【黄杰】如何做一名出色的现场主管

黄杰管理学硕士,高级咨询师,中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询,为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善,包括:N EC(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科工、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等,领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等行业,已成为国内最资深的企业管理和培训、咨询师之一。[课程大纲]管理活动的前提:1.现场主管的角色认知与心态调整·新时期主管面临的挑战和机遇·剖析析现场主管的多种错误心态2.时间意识与时间管理技巧·如何制定工作计划?·成功人士的时间安排·时间管理的十大关键3.质量意识与质量职责·如何在工作中做到零缺陷管理?·质量管理中的三不政策·如何提高基层员工的“质量意识”?核心管理技能:1.如何发现问题和解决问题?·5Why法快速寻找产生问题的原因·发现生产问题的具体方法·PDCA循环解决问题的流程与发掘问题的方法2.如何有效地进行沟通,成为交际高手?·现场主管有效沟通的7大技巧·现场主管如何与上司、同事和下属进行沟通与相处3.如何做好下属,有效地辅佐上司?·如何推销您的建议给上司?·怎样赢得上司的赏识与信赖?现场管理改善的利器:看板与目视管理目视管理在设备、材料、方法管理中的应用图片实例:35个看板与目视管理的事例管理手法

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