【李金明】营销财务管理-寻求医药企业最优经营的结合点

课程简介

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。高级国际财务管理师、国际财务管理师协会会员、财务管理专家；上海复旦大学经济管理系毕业；社科院研究生院金融学硕士研究生；法国巴黎HEC商学院EMBA。现任北京时代方略企业管理咨询公司高级顾问，北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理兼财务总监。郑州双鹤药业有限责任公司监事，黑龙江双鹤医药有限责任公司监事。北京双鹤药业股份有限公司信息化建设项目经理。曾就职于中国电子信息产业集团公司科技部。任子公司财务副主任、财务经理；中国新兴医药科技发展总公司财务总监。课程提纲第一讲 营销与财务（上）1．课程概述2．企业中的营销3．企业中的财务4．企业中的营销与财务（一）

第二讲 营销与财务（下）1．企业中的营销与财务（二）2．小结

第三讲 医药企业营销财务管理的内容（上）1．营销财务的工作范围2．营销财务管理五要素3．营销财务管理核心4．营销财务部建设（一）

第四讲 医药企业营销财务管理的内容（下）1．营销财务部建设（二）2．培育优秀的营销财务人才

第五讲 营销财务制度建设和营销财务管理机制（上）1．财务管理需要具备哪些基础2．营销财务制度建设3．营销财务管理机制4．财务管理能力模型（一）

第六讲 营销财务制度建设和营销财务管理机制（下）1．财务管理能力模型（二）2．资金的集中管理3．存货的管理 第七讲 财务预算和财务分析体系（上）1．预算特点及预算作用2．运用预算做好费用管理3．预算与营销绩效管理

第八讲 财务预算和财务分析体系（下）1．营销财务分析2．小结

第九讲 企业营销风险的管理：信用管理体系（上）1．信用管理成功要素及信用管理建设2．信用管理与其他相关职能部门关系3．影响公司制定紧缩或宽松政策的条件（一）

第十讲 企业营销风险的管理：信用管理体系（下）1．影响公司制定紧缩或宽松政策的条件（二）2．信用管理体系实例解析

第十一讲 管理信息化体系和营销绩效审计体系（上）1．制药企业营销管理存在的突出问题2．营销信息管理体系3．管理信息的目标及信息系统（一）

第十二讲 管理信息化体系和营销绩效审计体系（下）1．管理信息的目标及信息系统（二）2．营销绩效审计3．课程总结