【杨克明】中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法

由海尔人自己来讲述其大获成功的本土化管理方法！

讲师介绍：杨克明 博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职，畅销书作者，杨克明是海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。现在数十家企业高级管理顾问。

个人专著：《海尔兵法》、《OEC管理》、《人人都是经营者》…

本课程适宜学习对象：企业中高层管理者；人力资源经理、主管

《中国式执行–海尔高绩效的OEC管理方法》各讲主要内容： 第一讲 OEC管理产生的背景（上）1.前言2.海尔管理发展的四个阶段3.应对全还需三次管理革命的需要

第二讲 OEC管理产生的背景（下）1.戴明管理思想的影响2.德日管理思想的影响

第三讲 OEC管理概念阐述（上）1.OEC管理的定义和特点2.OEC管理的要点和实质

第四讲 OEC管理概念阐述（下）1.OEC管理的思想基础2.OEC管理的内涵–“1339”

第五讲 OEC管理推行的原则及流程1.OEC管理推行的原则2.OEC管理推行的流程3.企业文化先行（一）

第六讲 OEC管理的创新1.企业文化先进（二）2.海尔的三大创新

第七讲 OEC管理推行的十大指导思想1.OEC管理推行的指导思想（一）2.OEC管理推行的指导思想（二）

第八讲 OEC管理目标的体系建立1.“企业”的说文解字2.目标制定的依据与原则3.目标制定的程序

第九讲 OEC管理的日清体系建立1.管理人员的日清2.一线员工的日清3.生产现场的日清

第十讲 OEC管理的激励体系建立1.激励的原则2.激励的方法3.OEC管理推行问题纠偏4.OEC管理内部体系认识

第十一讲 OEC管理的延伸1.延伸一–SBU经营2.延伸二–市场链管理3.延伸三–业务流程再造

第十二讲 OEC管理的启示及海尔成功的秘诀1.OEC管理的启示2.海尔成功的秘诀