为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整"把戏"？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？……本课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
学习要点：1、 人力资源管理理念2、 任职资格建立的目的和应用3、 任职资格体系总体框架4、 导入过程5、 激励问题的解决方案
© 版权声明
1、花很多时间为了节约几块钱，还是花几块钱为了节省很多时间，这是个问题。
2、推荐用电脑访问本站，支付、下载、解压、播放等基础操作可先看网站帮助。
3、链接失效、问题指导、侵权删帖等事宜，请邮件至 xiazaijiayuan@protonmail.com 。
THE END
Mark9个月前0
Thanks for your blog, nice to read. Do not stop.