【林健安】转型管理

人们对企业管理的最大误区就是关于对企业成长的认识，人们错误地认为规模的增加是成长。林健安先生的研究恰恰与人们相反，他认为成长的关键不在于规模的增大，而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型，转型是企业成长的关键。但企业由一个生命阶段向另一个生命阶段跨越时，企业遭遇了转型期。调查研究证明：一个企业家有能力把企业推向某一生命阶段的高峰，但是，当他遇到转型期时，由于缺乏应对转型的技巧和工具失败了。中国企业之所以幼年夭折不能长大，其根本原因就是漠视了对转型期的管理。主讲专家：林健安著名的战略管理专家、高级咨询师。现担任上海盛世愿景管理科学研究所董事长数十所大学的客座教授、政府以及企业的战略顾问研究领域：管理科学的研究与实践工作、“转型”企业成长理论的研究个人专著：《转型：企业成长的法则》、《价值战略》、《转型期管理》…课程目录第1期　企业成长理论第2期　发展转型期的症状（1）第3期　发展转型期的症状（2）第4期　发展转型期的症状（3）第5期　发展转型期的危机–领导危机第6期　发展转型期的预防方案（1）第7期　发展转型期的预防方案（2）第8期　发展转型期的预防方案（3）第9期　发展转型期的预防方案（4）第10期 发展转型期的“三个一工程”第11期 发展转型期的治疗方案（1）第12期 发展转型期的治疗方案（2）第13期 发展转型期的治疗方案（3）第14期 发展转型期的治疗方案（4）第15期 发展转型期的转型模式–领导模式第16期 发展转型期的转型模式–管理模式