【胡松评】仓储管理必修的九堂课

胡松评拥有17年外企物流中高层管理经验和培训经验,培训过千余家企业,深受好评；已发表论文几十篇，荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖《企业供应链物流战略》。 曾先后在大型跨国企业担任过：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、进出口贸易经理、速递公司总经理、大型跨国集团供应链物流总监； 现为香港利发公司总经理、国内知名企业管理咨询公司特邀物流咨询顾问.曾服务的客户有：诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外著名企业仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病，一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置；但另一方面又“不知怎么回事”，仓储管理总是出问题：管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。胡松评先生总结近二十年跨国企业工作经验，通过与国内外大量企业交流心得，与万余位经理人沟通互动及驻厂观察了解，针对我国制造业、零售业、物流公司普遍存在的仓储管理的实际问题，精选大量实用案例，帮助学员掌握仓储管理技能，提升仓储管理水平。目录：第一讲 仓储团队合作1．课程概述2．仓储与采购 生产 销售 财务的团队合作3．仓储在供应链中的四大角色4．原料仓储如何为生产提供更好的服务5．成品仓储如何为销售提供更好的服务第二讲 仓储目标优化1．本讲概述2．“以时间抢空间”的仓储总体目标优化3．“多快好省”的仓储作业目标优化4．堆码的“12字方针”5．装卸 入库 保管 出库注意事项第三讲 仓储日常管理1．为何要强化仓储管理2．仓库筹建的三大原则3．绿色仓库的精髓何在4．仓管人员的素质要求第四讲 仓储合理布局1．仓储六大区域布局图分析2．仓储各大区域职能分析表3．仓储有效面积分布比率4．仓储空间布局六大原则5．仓储布局的标识文化第五讲 仓储作业流程1．引言2．入库作业流程简化3．存储作业流程简化4．出库作业流程简化5．入库验收的原则与流程第六讲 仓储方法原则1．入库验收的流程与步骤2．物品堆放的四大方法3．物品保管原则与注意事项4．搬运的方法与注意事项5．发货的原则与拣货的方法第七讲 仓储量化指标1．引言2．仓储量化指标计算公式3．本讲小结第八讲 仓储盘点管理1．盘点概念解析2．主要有哪些盘点方法3．盘点作业流程分析4．怎样持续改进盘点效率第九讲 仓储包装管理1．两大包装形式和五大包装容器2．包装设计的原则与要求3．包装设计十大注意事项4．包装合理化的五大途径5．仓储包装管理的重要性第十讲 实战演练（上）1．本讲概述2．联合利华仓储中应用无线电射频识别技术3．亚马逊等网络企业自建仓库4．AGV全自动智能式搬运5．仓储的防盗检测系统第十一讲 实战演练（下）1．本讲概述2．入库不及时原因分析3．领料时间过长原因分析4．仓储场地不够用原因分析5．如何全面提升仓储管理水平……