【史东明】企业如何培育、提升核心竞争能力

史东明简介： 史东明是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并有多篇获奖，主要著作有《经济一体化下的金融安全》。 《企业如何培育.提升核心竞争能力》课程目录 第一讲 什么是核心能力1.核心能力的作用2.核心能力的涵义3.核心能力的特征 第二讲 为什么要培育核心竞争力1.提高企业市场竞争位势2.使企业获得超额的收益3.维持企业长期竞争优势4.使企业适应环境的变化第三讲 核心能力的结构与维度1.核心价值观2.组织与管理3.知识与技能4.软件与硬件第四讲 企业核心竞争力产生于技术创新1.技术创新的源泉2.企业的技术创新3.技术创新与创新资产的联系第五讲 企业核心竞争力产生于组织创新1.组织模式对企业的影响2.再造组织形式的优势第六讲 企业核心竞争力产生于价值创新 1.价值创新的基本涵义2.康柏公司的三次价值创新3.联邦捷运公司的价值创新第七讲 核心竞争力产生于管理和制度创新1.管理创新2.制度创新第八讲 核心竞争力与建立学习型组织1.现代企业竞争是知识竞争2.建立学习型组织的重要性3.知识经济中学习的重要性4.建立学习型组织的方法第九讲 核心竞争力的培育方法（一）1.如何制订企业核心能力战略规划2.如何实施企业核心能力战略规划3.组建专业人才团队第十讲 核心竞争力的培育方法（二）1.如何建立战略联盟2.如何参与知识联盟 第十一讲 企业核心竞争力的培育方法（三）–并购关键技术企业1.企业获取知识和能力的机制2.并购关键技术企业成功案例3.并购成功的关键：整合能力第十二讲 企业核心竞争力的培育方法（四）–模仿创新与同场竞争1.日本企业的模仿好学精神2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式3.美国强生公司的创造性模仿经验第十三讲 企业培育核心竞争力的误区之一1.误区一 盲目多角化经营2.误区二 盲目低成本扩张第十四讲 企业培育核心竞争力的误区之二1.误区三 技术至上2.误区四 闭门造车第十五讲 企业培育核心竞争力的成功模式（一）1.佳能模式2.本田模式3.英特尔模式4.微软模式第十六讲 企业培育核心竞争力的成功模式（二）1.NEC模式2.IBM模式3.麦当劳模式第十七讲 企业培育核心竞争力的成功模式（三）1.海尔价值观产生的源泉2.海尔核心价值观的层次第十八讲 企业培育核心竞争力的成功模式（四）1.联想发展历史回顾2.发展核心能力矩阵第十九讲 企业家精神与核心竞争力 1.美国4位"世纪商人"2.韦尔奇与通用电气3.日本企业的核心能力4.美国企业的改革精神 5.勤奋进取精神第二十讲 企业核心竞争力的巩固与发展1.防止核心刚度产生2.入世后中国企业如何应对挑战3.世界优秀企业的经验