质量成本管理的整个过程中，最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中，应该如何操作？本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法，结合实际案例，呈现质量成本控制的实施策略，让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制，在保证产品质量过关的情况下，还能使企业成本始终控制在一定范围内，防止不必要的损失。
课程大纲：一、为什么要做质量成本控制1、案例分析2、质量成本控制的意义二、质量成本控制方法1、质量成本控制的思路2、质量成本控制三大原则3、质量成本控制的三个阶段三、质量成本控制实施及实例分析1、事前控制策略(1)预算法(2)FMEA 分析法(3)防错法2、事中控制策略(1)“三检制”实施法(2)自働化实施法(3)快速反应法(4)SPC过程控制法3、事后控制策略(1)流程优化法(2)PONC 法(3)持续改进法(4)8D 报告法
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THE END
Mark9个月前0
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