团队管理之正面领导打造团队凝聚力

团队管理之正面领导打造团队凝聚力

团队凝聚力的打造，离不开四个方面：感召力、公信力、持严力，以及归属感与亲和力。如果缺乏这些，团队就会如一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法，用目标、制度、激励与沟通凝聚团队，激发员工的归属感与价值感，提升团队的向心力，使团队拧成一股绳，努力达成团队目标。课程大纲：一、用目标凝聚团队1、打造团队凝聚力的四个方法2、勤制度—管理者与被管理者的博弈3、企业执行力的三要素4、目标管理5、打造团队凝聚力与执行力的方法6、描述愿景，看到好处7、描述愿景的四大原则8、造梦五步法二、用制度凝聚团队1、如何让制度落实2、自觉纪律的作用3、制度教育要解决三个问题三、用激励激发员工价值感1、员工在团队中寻找的两种需求2、人的行为逻辑层次3、下属乐干精神的四个来源4、传统做法与正面领导5、如何使员工感觉被尊重6、保健因素与激励因素7、管理者为什么少赞赏员工8、正确赞扬员工的四种形式9、扩大员工参与权的方法11、员工如何参与进工作中四、用情感与沟通打造员工归属感1、端正思想，明确任务2、情感激励的四个方式3、建立关系最重要的工具是倾听4、破坏关系的四大弊病5、同理心倾听6、沟通的技巧7、用“我信息”来表达8、让部门例会成为员工的加油站讲师简介：美国正面管教协会认证讲师，国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师。资深企业领导力、绩效教练，WFA认证行动学习高级促动师，德国HPI设计思维认证。新华时报2012中国十大管理培训讲师，清华大学、北京大学、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。